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这样的招聘与组建团队的初衷相背离，也不是一个有效的招聘。负责招聘的人员要根据实际效果的变化适时地调整自己的招聘方法，只有能够真正胜任短视频工作的人才,酒泉电商主播培训,才是我们最终所需要的。例如，在东北猫新媒体团队中，有优秀的编导。在短视频的制作周期和制作成本比较小的情况下，一位专业人士就可以完成日更。而对于一些产品线需要反复打磨推敲，制作周期和制作成本比较高的产品线，可能四五个人一周才能打磨出一个优质视频。

短视频团队需要追求的是精品，而非教量，因此，每一个视频都应该通过精心的打磨，.再追求效率和产出。(3)招聘要量力而行在市场经济条件下，求职者的待遇往往与个人能力成正比的。能力强的人待遇高，能力弱的人待遇就低一些,怒江网红直播培训,企业要根据自身实际情况进行招聘。如果企业资金充足，那么在招聘短视频团队的过程中可以以高出行业平均水平的薪资来吸纳有经验的高端人才。

反之，如果企业还处于初创阶段，资金实力还比较有限,西安淘宝直播培训班,初期可以尝试招聘一些对起步薪水要求不高的应届生，或者想转行从事短视频行业的人员，毕竟短视频的制作过程并不复杂，通过后期的努力学习也是完全可以胜任的。对于初期的短视频创业团队而言，如果可以由1个人完成所有工作，那自然是最节省试错成本的，但是，这个人必须集策划、拍、演、剪以及包装等多个能力于一身，还要了解运营方面的一些工作。

如果是两个配置，那必然是编导和运营的组合，不过，这个编导一定要全能,重庆抖音直播培训,要能够胜任与视频内容相关的工作。对此，我的建议是，如果你的视频内容方向已经确定，视频周产计划为2到3个，视频时长在5分钟左右，那么，最佳人员配比为4到5个人，当然，这和内容方向也有着极大关系，有些复杂的内容团队人数还需要相对增加。